本次聘岗政策问题的统一解释：
1.除了极个别情况，升级不得超过一级；（例外：温罗生，因为博士毕业并晋升副教授，从二级晋升到五级，再由于论文和项目剩余较多，被组合进团队，岗贴加上兼职补贴1万，超过6级了，上一轮还是1.1万，现在是3.4万，升幅2.3万，成为破格晋升的典范）
2.原来在三级的老讲师，或有突出成绩的三级讲师可以升入四级；
3.五级为副教授岗位，除非已经在五级的，没有副教授职称不能再考虑；
4.原则上6级以上岗位为正教授岗位，如果没有正教授竞争，可以允许副教授申报，但除了教学岗位，副教授的岗位级别不能超过6级，因此所有教学科研7级岗位的副教授都低聘6级；
5.团队兼职的原则：由于团队整体任务较重，两个团队每年要完成180万科研经费，18篇科研论文，剩余经费和论文是主要参考因素，根据学校提供的团队岗贴，每个团队可以组合6~8人（含团队负责人），在完成自己岗位要求后经费和论文剩余较多的上岗教职工可以向团队负责人提出申请，负责人同意后，报分管院长同意并报院务会讨论通过。院设岗聘任委员会休会期间涉及设岗聘任的工作由院务会讨论并调整。

团队的设置对5级岗的副教授或优秀讲师提供了新的选择方案，毕竟6级以上的岗位是工作岗位，也相当于是职务，要上去就得把别人挤下来或者等别人退休，团队岗位虽然也有限，但毕竟是任务型，负责人为了完成任务，必然会把对团队贡献大的人招进去，比如这次物理团队招进孙晓楠，他的项目多，是学院的经费大户。
如果你选择6级岗位，自然要求就高，剩余经费和论文就少了，而五级岗位的要求低，完成任务后还有很多剩余，自然就更有优势进入团队，这次李东和温罗生进团队就是这个原因，当然团队是动态管理，一旦年度考核你对团队的贡献太少，就会被优化组合出团队，毕竟完不成任务，大家都得不到20%的岗位酬金。